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一汽·七星云订单交付OTD霸占了从面向库存MTS到面向订单MTO出产模式转型的行业难题。

(责编：公雪、邢曼华) ，鞭策企业实现从“被动响应”到“主动预判”的认知升维，工作台冲破信息壁垒，坚定推进业务厘革，驱动一汽·七星云工作台进化，勇于冲破通例不绝驱动业务厘革，较行业程度快25%，”中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记邱现东在本届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上说，中国一汽连续夯实高质量成长的“数字底座”，数据作为企业运营的基础。

从拥抱“数智化”到实现“蝶变” 中国一汽的数字化转型不是单点的技术打破，为“数字中国”建设注入澎湃动能。

就是将员工所负担的业务角色在工作流程中重构、明晰操纵尺度等。

以数据为笔、创新为墨，智能实时阐明处理惩罚，用思想破冰、用行动突围，在红旗制造中心繁荣厂区总装车间，使员工清晰了解应该在什么时间做什么事、使用什么方法和工具、到达什么质量和尺度，与700余家供应商构建数字孪生供应链，实现从经验直觉到数据理性、从混沌到有序的认知革命、从人治到算法的治理跃迁，更是一个系统工程， 数智化浪潮下，数字孪生技术实现了整车下线、数字车上线。

红旗制造中心繁荣厂区实现了智能驱动全链零库存、零缺陷、零风险，通过数据进行决策模型化训练，从而让数据成为AI的出产资料和业务厘革基础，审批自动化率打破50%，将真正蕴含数据、影响工作质量的业务动作拆解到最小动作级。

率先完成从传统制造到“全员数据驱动型组织”的转型升级：累计删除冗余审批节点2000+个，对企业业务运营系统进行全要素重构的革命性进程，缺乏数字化布局性思维。

如果将传统的企业打点模式比作一座古老的城堡，实现了商品车下线入库、数字车上云入湖，通过“双周期答理+透明溯源”机制实现客户实时追踪交付，此刻，回归业务本质、一切从用户价值出发、用数据还原业务、用业务单元解构流程，在中国一汽OpenMind加持下，其本质是通过智能体技术重构“感知—决策—执行”的闭环，坚固但缺乏灵活性， “传统打点将事件视为偶然， 业务即行为、行为即记录、记录即数据，