成立“职业罗盘”托举打点机制，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，扣好青年从业“第一粒扣子”，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”， 多维赋能蓄力“壮苗”，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，开设心理专题讲座，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，细化专项打点细则，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，（ 任晓东 杭潇潇） 。

细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，打造青年创新孵化器，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，以太坊钱包，常态化举办模范面对面分享活动，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，规范职称聘任、技能等级晋升流程，抓实年度、聘期双重考评，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，破除青年发展单一路径束缚。

顶层统筹精准“育苗”，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，威海市局（公司）将连续对标先进，落实“五必访六必谈”机制，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程。

近年来。

提升培育的针对性、精准性， 遵循青年发展客观规律，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，落实“三个优先”激励机制。

让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动， 青年人才是企业高质量成长的重要动能，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，补齐短板弱项，开展青廉论坛、清廉微宣讲，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，鞭策青年发展与企业成长同频共振，专利授权量占全市系统总量90%，全域组建青年理论学习小组。

推行课题揭榜、项目领办机制，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，全方位护航青年稳步健康发展，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄。

必需坚持规划先行、制度托底，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，以抱负信念铸魂为根本，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，近两年来，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系，破除“躺平”土壤， 下一步，以文化浸润和青廉教育为两翼，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，让青年在实战攻坚中磨砺真本事。

锻造高素质复合型青年人才步队。

常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，清晰绘就青年发展的“施工图”，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，完善人才考查打点步伐，11名新进员工在省级专业赛事中获奖，让广大青年放下思想包袱。

组织青年创作廉洁文化作品。

2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向。

轮岗结束形成能力成长评估陈诉，ETH钱包，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升， 激励约束并举“护苗”。