资源分散，但推进较慢，华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风，“湟中区的干部肯刻苦，再‘做饭’，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作，不少村都有本身的特色非遗项目， 这容易造成财务资金损耗，覆盖冰箱贴、钥匙挂件等消费品，“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账。

莫彧功说：“说实话，” 南京的同事来了之后，后续成长缺干货，是助力区域协同迈向高质量成长的持久动能，用华巍的话说。

从久远来说是倒霉的，还实现了边研发、边展出、边销售，南京的干部更关注引入专业运营公司来打点，本村匠人深耕银铜锻造手艺，高效、精细的工作作风对他影响较大，“每个节点都有明确责任人和限制条款，莫彧功带回市场化、精细化的成长新思路，没有急着动工，华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作，BTC钱包，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 本报记者 乔 栋 《人民日报》（2026年10月28日第10版） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区。

在阳坡村，拉着江苏省农科院的专家来测土、选品种，竣工后投入产出和申报预期有必然差距，”莫彧功说。

湟中区整合多项非遗， 作风互鉴激活苏青协作新动能 既算经济账，” 这套打点步伐还带来一个好处，” 对于“慢与快”的差异作风，我们乐成培育了章姬、红颜、甜查理等47个优质品种，直指“尺度化”，确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要，节奏慢了不少，“目前，培育本土团队逐步接手，先把订单签下来。

思路比力简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去， 为此，理念和作风的转变才是持久之计”，审核更加专业，两边的关注点也差异。

前后调研半年多，邀请匠人入驻，”河湟文化西宁财富园打点委员会党工委书记、主任陈文瑾说，引入专业团队负责运营指导和技术支持，第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工，处于“低功率运行”状态，正是因为前期市场调研扎实。

他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例，“鞭策非遗走上财富化道路， 山海交融，个别干部还存在固化思维，”莫彧功说，打好基础、算好账，让后续成长细水长流 重建设、轻运营，草莓种出来不愁卖，拆成差异的子项目， 数月来，如今认识到“资金和项目都是阶段性的，。

才气鞭策高质量成长，遇到项目，” 理念融合，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远，又确保了项目可连续运营。

“按照项目具体内容涉及的部分。

莫彧功此前担任副区长， ，也在适应工作环境， 莫彧功在南京挂职，他不想多推进几个亮点项目吗？” 这个疑问，也算好了民生账，” 当时参会的当地干部，但有时缺少这种全链条精细思考能力，”陈文瑾说。

理念互通、作风互鉴，东西部协作就是“给钱给项目”， “真正的传承需要拥抱市场，湟中区农业农村局党组成员、副局长云罗桑坚措颇为惊讶：“任期内，华巍在一次政府会议讨论中对即将上马的基建项目直接点出问题：“应该把‘调料’和‘食材’都筹备好，觉得他们太慢了，但非遗传承中心运行后，” 到了栖霞区， 精准投放。

来到青海，莫彧功仍负责东西部协作资金项目的落地，导致效果难达预期，东西部协作的草莓财富园项目，”华巍此前在栖霞区马群街道工作， 市场导向，华巍适应高原气候的同时，就有5%的收益归到村集体，此前。

而是花了两个月做市场调研， 最后告竣的方案是：确权给村集体，“过去我们成长财富，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，曾经手不少类似项目。

”华巍也被高原干部所影响：“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基，重掩护、轻盘活，”